Hvad kan du bruge indholdet i denne kategori til?

Strategi og forretningsmodeller handler i praksis om tre ting: Hvilke kunder vil I betjene, hvordan vil I skabe værdi for dem, og hvordan tjener I penge på det – bæredygtigt over tid. Indholdet i denne kategori hjælper dig med at besvare de spørgsmål på et professionelt, men praktisk niveau.

Artiklerne er målrettet ejerledere, direktører, funktionschefer og bestyrelsesmedlemmer, der har brug for et bedre beslutningsgrundlag, før de lægger retning, investerer eller ændrer kurs.

Typiske spørgsmål vi hjælper dig med at afklare

Virksomheder på tværs af brancher står ofte med de samme strategiske udfordringer, blot i forskellig skala. I denne kategori finder du bl.a. input til:

• Hvordan udvikler vi en samlet strategi, der hænger sammen med økonomi, organisation og marked?
• Hvordan vurderer vi, om vores nuværende forretningsmodel er robust nok de næste 3–5 år?
• Hvilke strategiske muligheder åbner digitalisering, data og automatisering for vores forretning?
• Hvordan ændrer vi prislogik eller går fra engangssalg til abonnements- eller servicebaserede modeller?
• Hvordan håndterer vi risici og governance, når strategien bliver mere kompleks?

Hvis du arbejder bredt med strategi, kan det også være relevant at orientere dig i den overordnede kategori Ledelse, strategi og forretningsudvikling, hvor strategi sættes i spil sammen med organisering, ledelse og performance.

Fra powerpoints til praktisk implementering

En strategi har ingen værdi, før den påvirker adfærd, investeringer og prioriteringer i hverdagen. Derfor har vi fokus på, hvordan strategiske valg rent faktisk implementeres – ikke kun på modeller og teorier.

I artiklerne finder du bl.a.:

• Trin-for-trin-overblik over, hvordan du går fra strategisk idé til konkret implementeringsplan
• Eksempler på KPI’er og målpunkter, der gør det muligt at følge op på strategien
• Overvejelser om, hvornår du bør inddrage bestyrelsen mere aktivt i strategiprocessen

Hvis du arbejder med at styrke det formelle beslutningsgrundlag, kan du med fordel kombinere de strategiske perspektiver her med indholdet i kategorien Bestyrelse og governance, hvor roller, ansvar og kontrolmekanismer udfoldes.

Forretningsmodeller under pres – og nye muligheder

Mange danske virksomheder står med forretningsmodeller, der er under pres fra digital konkurrence, nye kundepræferencer eller skærpede krav til bæredygtighed og compliance. Derfor arbejder vi med konkrete cases og scenarier, der viser, hvordan forskellige typer virksomheder kan gentænke deres model uden at miste indtjening undervejs.

Det kan fx handle om:

• Skift fra produkt- til løsnings- og servicefokus
• Transition til abonnementsbaserede indtægtsstrømme og mere forudsigelig omsætning
• Brug af data til at skabe nye, digitale services og mersalg
• Strategisk brug af partnerskaber og økosystemer i stedet for at bygge alting selv

Hvis digitalisering er en central løftestang i jeres strategi, kan du med fordel dykke ned i kategorierne Digital strategi og organisation og Automatisering og AI i praksis, hvor vi går tættere på, hvordan teknologi kobles til forretningsmål.

Strategi, vækst og risikostyring hænger sammen

En stærk strategi er ikke kun ambitiøs – den er også realistisk i forhold til kapital, kompetencer og risici. Derfor kobler vi løbende strategiske overvejelser til økonomi, investeringer, compliance og drift på tværs af sitet.

Vil du arbejde mere målrettet med at omsætte strategi til vækstinitiativer, kan du finde supplerende inspiration i kategorien Forretningsudvikling og vækst, hvor fokus er på pipeline, nye markeder, produktudvikling og kommercielle satsninger.

Hvem får mest værdi af denne kategori?

Indholdet er særligt relevant, hvis du:

• Er direktør, ejerleder eller del af topledelsen og skal lave eller opdatere en samlet virksomhedsstrategi
• Sidder i bestyrelsen og har brug for et fælles sprog for strategi og forretningsmodel
• Er funktionschef (økonomi, salg, drift, IT, HR) og skal oversætte den overordnede strategi til konkrete initiativer i din afdeling
• Arbejder med forretningsudvikling og leder projekter, der ændrer på jeres nuværende måde at tjene penge på

På tværs af artiklerne forsøger vi at give et nuanceret billede af muligheder og faldgruber – med fokus på beslutningsstøtte frem for hurtige løsninger. Målet er, at du står stærkere, næste gang du skal præsentere en strategisk anbefaling for ejerkreds, bestyrelse eller ledelsesteam.